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En un post anterior pusimos una serie de videos de Introducción a Kanban. En este artículo, comenzaremos una serie sobre Kanban, para a aquellos que no tienen tiempo para ver los videos. Todas los “por qué” y ciertas precisiones sobre Kanban, su utilidad, etc., están en el post mencionado. El punto de partida – para …

Lo primero que cualquiera aprende en gestión de proyectos es el concepto del Triángulo de Acero. Es así, que este primer concepto se vuelve un “modelo mental” muy natural para un Líder Tradicional de Proyecto al que le enseñan que el éxito es medido por su estricto cumplimiento del alcance, el cronograma y el costo, …

Nos es muy común ver, en las empresas de desarrollo de software, equipos que trabajan con metodologías ágiles de desarrollo de productos y de proyectos. Bastante menos común, es que éstas metodologías sean utilizadas en los departamentos de IT de las empresas. Quizá, uno de los lugares donde más se necesitan para satisfacer mejor y …

La Productividad no es un concepto contable. No en nuestro caso, por lo menos. Se supone que lo que hacemos es para crear valor. Entonces – para nosotros -la Productividad es la tasa a la que creamos valor. Ese es el concepto que nos importa. Lamentablemente – en una organización o en un equipo – …

Hace poco tiempo estaba discutiendo la importancia de una vez detectado algún defecto o problema, buscar cuáles son sus causas y resolverlas definitivamente para que no se vuelvan a producir. La respuesta de un líder de proyecto de una empresa supuestamente ágil, me contestó: “Eso es imposible. Tu sabes como es la gente”. Rápidamente la …

Toda vez que se necesita un cambio radical en los resultados, las empresas dicen: “Tenemos que cambiar la Cultura”. No podría haber una idea más equivocada. Tentadora, pero equivocada. Ya habíamos tratado el tema de los valores en otro artículo. Decíamos que los valores tienden a permanecer mucho tiempo – antes de cambiar . Los …

El 15 de marzo asistí a un evento de ADRHA cuyo tema convocante era “Organizaciones flexibles: Construyendo ámbitos colaborativos y productivos. Un espacio ágil para RRHH” en la Universidad de Palermo de la Argentina. En el evento participó mucha gente que o no conocía nada o muy poco de las prácticas ágiles o LEAN. Me …

No reaccionamos rápido. Quizá paralizados por el horror, quizá a la espera de mejores noticias. En todo caso, estamos impactados, dolidos y nos sentimos impotentes. Mucho de lo que somos – como profesionales – lo hemos aprendido de prácticas Japonesas. Pero ese no es el punto. Antes que profesionales, somos humanos. Y para nosotros no …

Una colega “ágil”– Ingrid Astiz de Fuerzatres- nos sugirió, en estos días, escribir sobre los valores. Las prácticas agiles se sostienen – o esa es la intención – sobre una serie de valores y principios. Uno de los valores es: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Entre los Principios LEAN está – como uno …

Cuando uno adopta ciertas prácticas debe entender el contexto en que lo hace. El desconocimiento de los supuestos organizacionales que subyacen a las prácticas determinan los fracasos posteriores. Más allá de las bondades de una práctica, el cambio no es fácil ni sucede de la noche al día. Hay que saber a qué uno se …